Organisation, Prozesse, Digitalisierung
Ein professionell aufgestellter Indirekter Einkauf ist in der heutigen Zeit eine Notwendigkeit, um die nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken. Hierbei sorgt der im Indirekten Einkauf stärker ausgeprägte Prozesscharakter dafür, dass nicht nur signifikante Einsparungen, sondern insbesondere auch Prozesskosten und nicht zuletzt die Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflusst werden können. Aus diesem Hintergrund eröffnet die Digitalisierung gerade im Bereich des Indirekten Einkaufs enorme Potenziale, die jedoch nur mit einer entwickelten Funktion gehoben werden können. Damit agiert der Indirekte Einkauf in professionellen Unternehmen auf Augenhöhe mit dem Direkten Einkauf und hat sein Nischendasein hinter sich gelassen.
Doch der Weg zu einem professionellen Indirekten Einkauf ist voller Herausforderungen. Nicht selten erschwert die hohe Anzahl der Schnittstellen mit verschiedensten Fachabteilungen, die Emotionalität in Bezug auf bestimmte Warengruppen sowie die mangelnde Existenz oder sogar das mangelnde Wissen über Spezifikationen seitens der Anwender die Professionalisierung der Funktion.
- Ist Ihr Indirekter Einkauf marktgerecht aufgestellt?
- Verfügen Sie über das passende Netzwerk für Ihren Bereich?
- Haben Sie alle Möglichkeiten zur Senkung Ihrer Kosten voll ausgeschöpft?
- Besitzen Sie den vollen Überblick über Ihre Savings und Ihre Prozesse?
- Haben Sie die notwendige Transparenz über Ihren Spend für Indirekte Materialien und Leistungen, um Einsparungs- sowie Bündlungspotentiale zu erkennen und auszuschöpfen?
Kontakt:
Jacqueline Berger
jacqueline.berger@bme.de
Tel. +49 (0)6196-5828-200
Textquelle: www.bme.de/veranstaltungen/grossveranstaltungen/13-bme-praxisforum-indirekter-einkauf/
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