CONFERENCE DAYS 2023: Darum gehören Lean und Logistik zusammen

Die eigene Logistik nach den Prinzipien des Lean Managements aufzustellen, klinge erst mal komplex, berge aber große Chancen für den Wirtschaftszweig. Warum das so ist, erläuterte Dr. Julia Boppert, Geschäftsführerin des auf Lean Management spezialisierten Beratungshauses TrilogIQa, am 6. März in einer Session der CONFERENCE DAYS 2023. Darin skizzierte die promovierte Maschinenbauingenieurin, warum sich entgegen des ersten Eindrucks, Logistik und Lean Management sehr gut ergänzen. Lean definierte die Expertin in diesem Kontext als Art und Weise, Kundenwert ohne Verschwendung zu schaffen. Als Kundenwert sehe man nach Lean-Prinzipien ausschließlich das an, wofür ein Kunde tatsächlich bereit sei zu bezahlen.

Dabei verdeutlichte Boppert, dass Wert jedoch nicht nur mit physischen Produkten gleichzusetzen sei, sondern auch Services miteinschließe. Hier setze die Logistik an, die durch die Belieferung mit Waren zur richtigen Zeit an den richtigen Ort in der richtigen Menge und Qualität genau diese servicebezogenen Mehrwerte schaffe und somit auch Kundenwert generiere.

Allerdings, so Boppert, verberge sich auch in logistischen Abwicklungen Verschwendung. Dazu zählen:

• Überlieferung
• Zu hohe Bestände
• Fehler bei der Belieferung (etwa falsche Ware)
• Wartezeit des Mitarbeiters
• Undefinierte Prozesse
• Unnötige Tätigkeiten
• Unnötiger Transport

Wer Verschwendung vermeiden und das eigene Unternehmen von einer konventionellen zu einer schlanken Logistik transformieren wolle, müsse vor allem das Unnötige weglassen, erklärte Boppert. Dazu könne man sich der beiden Hauptprinzipien des Lean Managements bedienen: „Kaizen“ und „Kaikaku“. Während Kaizen ständiges Hinterfragen von Werten, Prozessen und Gegebenheiten bedeute, drehe sich beim Kaikaku alles radikale Änderungen am Istzustand und eine Neugestaltung des bestehenden Systems. In der Praxis, so die Expertin, finden in der Regel beide Prinzipen im Wechsel Anwendung.