Wenn das Wörtchen „wenn“ nicht wär

Selbst der cleverste und erfahrenste Fertigungsleiter erreicht ab einer gewissen Anzahl von Aufträgen seine planerischen Grenzen. Schließlich gilt es eine Vielzahl von Einflussfaktoren und Abhängigkeiten zu beachten. Dazu gehören in der Regel sich gegenseitig bedingende Aktivitäten und Zustände, Liefermöglichkeiten von Zulieferern, zu kombinierende Fertigungsverfahren, eine hohe Variantenvielfalt sowie die Verfügbarkeit von Fachkräften, Produktionsmitteln und Ausweichkapazitäten. Je mehr dieser Variablen zu berücksichtigen sind, umso größer wird das Risiko, den Überblick zu verlieren.