SCM: Welche Probleme Brose wirklich lösen muss

Guten Tag, eigentlich wollten Eigentümer und Beirat der Brose Gruppe die Geschäftsführung und Mitarbeiter mit einem Statement dazu motivieren, die Kosten in Logistik, Produktion und Administration zu senken. Entscheidungsabläufe und die Aufbauorganisation sollten deutlich verschlankt werden, um die Ertragssituation zu verbessern.

Die Eigentümer äußerten sich jedoch kritisch über die Mitarbeitermotivation. Das rief Empörung hervor, zum Beispiel bei der IG-Metall-Bevollmächtigten Nicole Ehrsam und beim Brose-Betriebsrat, der die Fehler eher bei der Geschäftsführung sah. Dabei hatte Brose bereits einige für die Mitarbeiter positive Entscheidungen getroffen, was jedoch nicht die gleiche Beachtung fand: Im Sommer vergangenen Jahres beschlossen Gesellschafter und Geschäftsführung die Beendigung des Personalabbau-Programms und im Dezember entschied das Unternehmen, die Löhne und Gehälter ab Juni 2023 um 5,2 Prozent und ab Mai 2024 nochmals um 3,3 Prozent zu steigern. Zudem erhalten die Mitarbeiter eine steuer- und abgabenfreie Prämie von 3.000 Euro, für die Auszubildenden beträgt diese Prämie 1.000 Euro.

Die aktuellen Kommunikationsprobleme hätte sich Brose sparen und stattdessen die anstehenden Aufgaben in den Führungsgremien der Gruppe gemeinsam angehen können. Welche Probleme Brose derzeit hat, wie diese mit hohen Lagerbeständen zusammenhängen und was das Unternehmen dagegen tun will, lesen Sie unserer News der Woche.

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Gunnar Knüpffer
Redakteur LOGISTIK HEUTE